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    城市的建設，會有很多大型工程項目建設，如橋梁、公路、園林等，這些工程對于城市發展有很大的作用，而工程項目建設過程中，需要做好監理工作，以保障工程的質量，工程質量關乎著市民的人生安全，接下來看看市政公用工程監理中會遇到哪些問題，應對的策略又是什么。

    在市政公用工程監理過程中，首先要提高監理人員自身的技能和資質，嚴格遵守相關法律法規，履行市政公用工程監理職責，保障城市工程施工建設的質量。

    一、市政公用工程監理中的作用

    1.1 管理施工進度

    市政公用工程監理的關鍵職能之一是控制建設進度，監理內容主要是各施工階段的工作程序、內容、周期、銜接關系等。監督形式包括規劃、起草章程、審查方案、召開會議、跟蹤嚴格監督等，通過協調多方關系，達到管理施工進度的目的。項目建設實施過程中，監理部門將根據工作計劃制定嚴格的施工監理措施，及時調整項目進度，確保項目按期完工。在工程施工階段，監理人員應當編制和審查確保工程順利實現的施工進度計劃，確定開工日期和竣工日期，同時注意組織進度審查的合理性。

    1.2 施工質量控制

    市政公用工程監理不僅涉及審查設計文件和圖紙，還包括從技術和經濟方面預測工程中可能出現的質量和技術問題。安全等方面，我們將提出相應的解決方案和有效措施，指導項目順利開展。

    1.3 控制工程投資

    工程進度費通常由建筑部門收取。首先將申請書及其他相關材料提交給監理部門，監理部門根據相應的合同條款、施工圖設計文件以及工程現場的實際竣工情況對項目進行審查。確定數量和工程價，后續出具工程付款證明，管理可能影響成本的設計變更和投訴等問題。

    1.4 建設合同管理

    合同管理是我們監管工作的核心。合同管理幾乎貫穿于項目執行的全過程。它涉及項目實施的各個方面。對整個項目的實施起到保障和統籌管理的作用。合同管理占有特殊的地位，因為它在工程項目的長交付周期和協調關系中發揮著關鍵作用。協調關系包括建設單位、施工單位、研究設計單位、咨詢單位、監理單位、設備供應單位等之間的關系。業主和承包商之間也可??能出現合同糾紛。監理人員需要作為第三方積極協調和解決糾紛，并根據施工合同和其他合同公正判斷各方責任。

    1.5 施工安全控制

    安全生產是保障工程質量、工程順利實施的關鍵前提之一。在城市土木工程施工全過程中，充分重視施工安全監管，很大限度地預防和減少土木工程事故的發生，落實相應的安全措施，處理施工各階段的各種問題，需要選擇控制措施，建筑環境中存在著多種施工情況和環境特征。

    二、市政公用工程監理過程中存在的問題

    2.1 監管體系存在的問題

    “建廣場有規矩”，市政工程建設響應政策支持，確保工程有序順利推進，離不開社會貢獻。但現實中，許多城市工程問題仍未解決，影響建設效率和質量。事實上，一些市土木工程部門已經制定了相關政策，但由于各部門工作人員在履行職責過程中忽視了相互溝通，政策的實施并沒有取得良好的效果。一些市土建部門人員關系復雜、職責不清、機構設置不明確，導致制度無用、效率低下。

    2.2 監理合同管理問題

    事實上，該市工程監理人員往往不按合同辦事，監理人的職權不能充分發揮，監理費始終不能按時繳納，該市工程建設進度明顯放緩。

    2.3 監管人員素質整體較差

    目前，我國從事專業監管的人力資源相對較少。為了節約成本，監管部門采用臨時聘用監管人員的方式。因此，監察工作一般都是由總監察員進行，而且大部分是從其他部門挪用的。專業性非常薄弱。，總體質量差，監管不嚴，問題多。

    2.4 問題處理不夠公平

    原則上，委托人、監理人和承包商平等共存，要求監理人有能力作為第三方傳達委托人的意圖，并以公平、公正的方式控制項目。事實上，出于生存壓力和利害關系，業主為主管付出了代價，而主管不知不覺地喜歡上了業主。此外，業主進一步介入監督工作。當發生糾紛或事故時，監理工程師作為第三方行使權力時很難保持公正的立場，對施工企業做出不公正的判斷的情況也屢見不鮮。

    2.5 行政部門監管不力

    （1）技術監督部門設立門檻低。一些政府單位在人員缺乏相應水平或施工經驗的情況下，卻公開允許設立監理公司，理想主義嚴重。大家都認為自己在偷工減料；加上人流不穩定，后來者很容易忘記項目前一段的情況，很難理解項目的關鍵流程和重要部分。

    （2）工程監理市場不規范。在承擔監理工作時，會出現分包監理工作、持監理證合作的現象。行業保護、部門保護，甚至出現發條文、問候的現象。各種問題，例如與公司內同一監管機構合作等，阻礙了監管者的履行其職責。此外，監管者勝任力評價方法也與現實脫節，監管市場不完善，監管控制機制不健全，監管者勝任力評價值得關注。

    （3）政府對參與工程監理的各類人員的職責和技能培訓不夠。行業整體尚未建立相應的培訓機制，缺乏相關政策鼓勵和支持。一些單位或地方即使建立了相應的培訓項目，也往往成為空殼，沒有經過嚴格的篩選制度選拔。很多人只是報名，并不參與學習或培訓。

    三、市政公用工程監理優化策略

    3.1 項目全程監管

    3.1.1召開安全會議，進行安全檢查

    監理人員負責本職工作，主要對市政土木工程工地的施工作業進行定期檢查，有時也進行飛行檢查。發現安全、質量問題的，應當立即責令停止施工，并要求有關部門采取糾正措施。除了消除隱患、確保項目安全外，市項目監管部門要立即召開會議，報告問題。了解您的安全狀況，協調解決您遇到的問題，并定期進行安全檢查，防止安全問題的發生。

    3.1.2 嚴格執行相關質量控制規范

    在地方政府道路土木工程質量監督過程中，監理人員在深刻理解和掌握國家和地方政府質量控制技術規范和地方政府標準的基礎上，對施工的各個階段和環節進行嚴格的檢查。過程中應進行質量監督。道路工程與管理。監督管理過程中，發現違法作業、遺漏或者不符合實際設計施工的，應當立即制止，并向有關監督管理部門報告。同時，監理人員要結合工程建設的實際情況，及時有效地糾正和彌補監理制度和制度中可能存在的缺陷。

    3.1.3 施工監理費管理

    為保障市政公用工程監理行業健康可持續發展，需要確保監理費合理征收。一方面，業主單位要增加監理投資成本，擴大監理服務范圍，拓展監理服務內容，相應調整工程建設監理收費標準。另一方面，監管部門要以自身為出發點，強化法律意識，加大對現場監管機構監管人員的資金投入，引進高素質監管人員，改善其工作條件。加強監管人員隊伍建設，提高公司監管服務水平。監管部門要提高企業信用等級，擴大工作范圍，給企業帶來更大的經濟效益，引導企業步入發展的良性循環，促進整個監管行業的健康發展。

    3.2 完善市政市政公用工程監理體系

    為了市政工程的順利竣工，市政工程管理部門需要建立一套完整的監督控制制度。同時，為確保各項業務有序順利開展，需要明確各單位角色分工，明確職責權限。例如，地方政府公路項目需要了解實際路況，根據實際路況制定合理、科學的公路系統，對公路工程的安全、環境、質量進行實時監控和管理，需要建立監管體系。道路建設監理合同簽訂后，監理部門應當立即組織專業機構和專業人員啟動實施。在此過程中，需要根據道路工程的進展情況制定和調整相關規章制度，并成立研究所對道路工程進行監測。該項目是實驗性的。后面請注意，城市項目開工后，各部門要明確項目各項費用，做好預算，按時開具預付款憑證。

    3.3 建立承包商和監理單位之間的平等關系

    定期對組織監理部門和監理部門進行法律知識培訓，提高相關監理人員的法律意識和綜合素質，確定監理部門在項目中的關鍵地位，責任有待強化。施工方和監理人員之間的協調。另外，可以加強技術監督的宣傳工作，以獲得有關部門的認可和配合。施工方和監理方之間牢固保持平等法律地位，雙方綜合考慮項目建設質量和效率，達到保障項目建設順利進行的目的。

    3.4 加強城市土木工程合同管理

    城市土木工程合同管理是否得當，直接影響城市土木工程工程的實施效果和效率。在實際操作中，合同管理形式多樣、內容復雜、合同有效期長、項目信息豐富。合同很難管理，也很難全面有效，但合同管理必不可少。監理人員從簽訂合同起就需要嚴格檢查合同，并對合同的每一項條款進行詳細解釋。此外，監管者需要仔細考慮合同的每一個細節，以便更好地為雙方服務。需要嚴格遵守合同條款，同時確保雙贏。即使是補充劑也應謹慎對待。此外，督導人員要盡可能詳細地收集該村的相關資料，認真篩選有用信息，確保整個項目建設有序、良性實施。

    綜上所述，在工程項目建設過程中，要切實提高市政公用工程監理工作效率，需要依靠市政公用工程監理工程師，同時注重綜合因素，切實改善監理狀況，促進監理工作順利開展，高效可靠的監控系統。